IHR PARTNER FÜR VERÄNDERUNG
Jens Keckstein
Interim Management ● Business Transformation ● Change Management
Ich übernehme Verantwortung, wo es zählt – wenn Ihr Unternehmen vor Herausforderungen steht, steuere ich es sicher durch Veränderungsprozesse.
In Zeiten des Wandels sind Reorganisation, Transformation und Change-Management keine Optionen – sie sind überlebenswichtig. Doch oft fehlen interne Kapazitäten, objektive Perspektiven oder spezialisiertes Know-how, um komplexe Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Jens Keckstein ist der Interim Manager, der Unternehmen sicher durch den Wandel führt – mit Strategie, Struktur und Umsetzungskraft.
LEISTUNGEN – INTERIM MANAGEMENT & CHANGE
Von der Strategie zur Umsetzung – mit klarer Führung und Hands-on-Mentalität.
Leistungsschwerpunkte:
Warum einen Interim Manager beauftragen?
Als Interim Manager schaffe ich Klarheit in komplexen Strukturen, optimiere Prozesse und steuere Projekte mit strategischer Präzision. Mein Führungsstil ist klar, verbindlich und wertschätzend – mit dem Fokus auf nachhaltige Ergebnisse in herausfordernden Zeiten.
Dabei folge ich einem klaren Prinzip: Ich komme, um zu gehen.
Ich bleibe so lange wie nötig – aber nie länger als erforderlich. Interim Management bedeutet für mich, Veränderungen schnell und wirkungsvoll umzusetzen, tragfähige Lösungen zu etablieren und den Übergang nahtlos zu gestalten.
Diese Aufgabe erfordert ein hohes Maß an Flexibilität, fundierte Erfahrung und die Fähigkeit, sich zügig in neue Unternehmensstrukturen einzuarbeiten – genau das bringe ich mit.
Ihre Vorteile mit Jens Keckstein:
Sofortige Wirksamkeit
Kein langes Onboarding – Jens Keckstein bringt direkt Struktur in Ihre Situation.
Unabhängige & neutrale Perspektive
Klare Entscheidungen ohne Betriebsblindheit oder unternehmenspolitische Abhängigkeiten.
30 Jahre Erfahrung & Branchen-Know-how
Branchenübergreifende Expertise in Finanzdienstleistung, Produktion, Pharma & Logistik.
Hands-on-Mentalität & Umsetzungskraft
Strategie allein reicht nicht – Jens Keckstein setzt um!
Flexible & kosteneffiziente Lösung
Planbare Kosten, keine langfristigen Fixkosten, Skalierbarkeit nach Bedarf.
ÜBER MICH – ERFAHRUNG & KOMPETENZ
30 Jahre Erfahrung. Klare Strukturen. Nachhaltige Ergebnisse.
Ich begleite Unternehmen nicht nur durch Veränderungen – ich gestalte sie aktiv mit.
Testimonials
Erfahrung aus über 30 Jahren – Branchenübergreifend & umsetzungsstark.
Reorganisation von Operationseinheiten
Optimierung von Produktionsprozessen in der Pharmaindustrie
Seit September 2024 leite ich als Interim Manager die Reorganisation diverser Operations-Einheiten in einem führenden Pharmaunternehmen. Unser Ziel: Die Strukturierung von Produktionsprozessen in drei Value Streams, um Effizienz und Compliance zu maximieren.
Rolle: Interim Manager
Team: 6 Core Members
Budget: 200 TEUR
Mitarbeiter: 8.400 MA (Standort) 20.000 MA (Konzern)
Umsatz: 800 Mio. EUR (LE), 8,3 Mrd. EUR
(Gruppe)
Rolle: Program Manager
Team: 30 Core Member
Budget: 10 Mio. EUR
Mitarbeiter: 450 MA (Konzern) 12.000 MA
Umsatz: 150 Mio. EUR (Tochter) | 5 Mrd. CHF (Gruppe)
Strategische Programmsteuerung für Digitalisierung und Effizienzsteigerung
Als Program Manager verantwortete ich die Steuerung eines 10-Millionen-Euro-Digitalisierungsprogramms in einem international führenden Unternehmen der Hochspannungsanlagentechnik. Ziel war die Optimierung der Shared-Service-Einheiten Einkauf und Rechnungswesen – mit nachhaltigem Fokus auf Effizienz, Transparenz und Automatisierung.
Aufbau und Optimierung von Projektmanagement-Strukturen
Professionalisierung der Projektorganisation in der Pharmaindustrie
Als Berater und Projektleiter unterstützte Jens Keckstein ein führendes Pharmaunternehmen bei der Neuausrichtung des Projektmanagements. Mit einem gezielten Budget von 500.000 EUR und einem Kernteam von 8 Experten wurden Organisationsstandards etabliert, Governance-Prozesse optimiert und eine neue Projektmanagement-Abteilung erfolgreich aufgebaut – bei einem Standort mit 8.400 Mitarbeitern und einem Konzernumsatz von 8,3 Mrd. EUR.
Rolle: Berater & Projektleiter
Team: 8 Core Member
Budget: 500 TEUR
Mitarbeiter: 8.400 MA (Standort) 20.000 MA (Konzern)
Umsatz: 800 Mio. EUR (Tochter), 8,3 Mrd. EUR
(Gruppe)
Rolle: Program Change Manager BPM
Team: 35 Core Members
Budget: >50 Mio. EUR
Mitarbeiter: 7.000 MA
Umsatz: >900 Mio. EUR
Change-Management Konzeption & Umsetzung für BPM im Programm „IT Strategy Implementation“
Strategische Verankerung von Business Process Management im Rahmen einer IT-Transformation
Zeitraum & Kontext:
Als Program Change Manager BPM begleitete ich von Juli bis Oktober 2019 ein konzernweites IT-Transformationsprogramm in der Medizintechnik mit über 30 Einzelprojekten. Ziel war die Einführung und Akzeptanz von Business Process Management durch gezielte Change-Maßnahmen.
Was macht micheinzigartig?
Branchenübergreifende Expertise
Banken, Produktion, Pharma, Logistik
Ergebnisorientierte Arbeitsweise
Strategie + Umsetzung = Erfolg
Agieren auf Entscheider-Ebene
Zusammenarbeit mit Vorständen, Geschäftsführern & Entscheidern
Sparringspartner auf Augenhöhe
Direkte Kommunikation, keine „Berater-Sprache“
Ihre Herausforderung definieren
Tiefgehendes Erstgespräch – Klarheit & Lösungsansätze
Umsetzung & nachhaltige Transformation entwickeln
